Presentan una guía ética para la buena gobernanza empresarial

Dar respuesta esos desafíos es lo que ha llevado a Ethosfera, en colaboración con el Club de Gestión de Riesgos de España, a lanzar la Guía ética para la buena gobernanza empresarial, cuyo objetivo es trazar un camino para que los consejeros y altos directivos de las empresas puedan tomar decisiones vinculadas al buen gobierno corporativo identificando y valorando la variable ética. El documento se centra en cambiar el enfoque de la ética como cumplimiento a la ética como cultura.

El documento propone desde desde una perspectiva multidisciplinar la definición de un sistema integral de ética como base de buena gobernanza e incluye una lista de ejemplos concretos de buenas y malas prácticas, 10 áreas y 21 indicadores y estándares, que hacen de esta Guía un documento no solo teórico sino eminentemente práctico, según destaca Ethosfera.

El acto, que comenzó con las palabras de apertura de Luis Garvía, director del Máster en gestión de riesgos financieros de Icade, y de Juan Carlos Estepa, presidente del Club de Gestión de Riesgos de España, continuó con una mesa redonda sobre el papel de la filosofía en los consejos de administración, moderada por María Merry del Val, directora de MJ Hudson y consejera de Greenergy. Los ponentes fueron Jorge Úbeda, filósofo y director de la Fundación Promaestro; Clementine Baldon, abogada de impacto; Luis Moreno, senior partner en Ibero Capital Management, y José Luis Blanco, director del Instituto de la Empresa Familiar.

La mesa redonda abordó temas clave para los líderes empresariales, como el desafío de operar en un mundo cada vez más globalizado desde la perspectiva occidental, con diferentes valores y regulaciones que los de otros países dónde se puede operar o competir. Esta cuestión llevó a una discusión entre Blanco y Úbeda sobre la universabilidad de la ética y la necesidad de que las empresas adopten parámetros de relativización para navegar en un campo de juego cada vez más complejo. Baldon y Moreno enfatizaron que, a pesar de las diferencias culturales, siempre hay una base común sobre la cual se pueden construir prácticas éticas.

También se discutió la deliberación ética en las empresas, especialmente en relación con nuevos riesgos, como los tecnológicos, que tienen un trasfondo ético. Moreno afirmó que vivimos en una cultura de riesgos y que esto debe llevarnos a formar comportamientos éticos. Uno de estos comportamientos éticos es la deliberación en las empresas, que Blanco señaló que, aunque es esencial, es complicada por la naturaleza jerárquica, no democrática, de la empresa. Esto implica que la ética en las empresas debe empezar con los líderes.

Ética en la innovación, innovación en la ética

El evento concluyó con un diálogo entre Julio Aranovich, presidente del patronato de Ethosfera y doctor en física por Stanford, y Óscar Gallego, profesor en IESE, advisor e inversor en startups.

Aranovich habló sobre sus 40 años de experiencia en Silicon Valley y comparó la deliberación de entonces con la de hoy en día. Comentó que no es la cantidad de espacios para la deliberación lo que ha cambiado, sino la calidad, debido a la creciente complejidad de los factores en juego. También hablaron sobre la innovación y cómo los riesgos asociados a ella suelen ser exponenciales, lo que dificulta nuestra navegación porque los humanos somos seres lineales.