Nueva herramienta para medir la eficiencia de los programas de RSE

Este estudio pretende proporcionar un nuevo modelo de impacto social de los programas de RSE, basado en el enfoque de capacidades de Amartya Sen, premio Nobel de Economía en 1998. Extrapolado al plano de la RSE, el enfoque de capacidades consigue una sólida fundamentación económica y social, superando a los modelos actuales Social Return of Investment (SROI) o BGM, basados en medidas de estimación de ahorro y coste oportunidad indirectos. El impacto social se mide en base a las capacidades generadas por el programa de RSE, medidas directas y reales sobre la calidad de vida y bienestar del beneficiario.

La metodología permite construir un índice cuantitativo comparativo anual, el llamado índice de capacidades, basado en la misma metodología del índice de Desarrollo Humano del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), que recoge el impacto social. El índice de capacidades calculado en los programas analizados presenta niveles superiores al 0,5 (posee un rango entre 0 y 1), más específicamente todos han obtenido un resultado entre 0,5 y 0,8.

«EADA Business School espera con esta investigación ayudar a los directivos a tomar mejores decisiones en el diseño e implementación de los programas de RSE para obtener un mayor impacto social y, a través de esto, contribuir a un mayor bienestar y desarrollo de nuestra sociedad» afirma Pau Roig, corporate partnership director de EADA.

«Esperamos que la comprensión del impacto social de las actuaciones de RSE por parte de las empresas, contribuya a multiplicarlas y a desarrollarlas en beneficio de nuestras comunidades», asegura Montse Moliner, directora de Fundación ManpowerGroup.

«En Fundación Seres estamos convencidos de la importancia de aplicar métricas a la RSE para contribuir a trasladar que esta genera valor y que hay que gestionarla como cualquier otra área de la empresa con rigor y seguimiento», explica Ana Sainz.