El IBEX 35 multiplica sus iniciativas sobre diversidad generacional y talento sénior

La Fundación Haz lleva tiempo analizando la gestión del talento sénior en las empresas del IBEX 35 a través de un informe anual sobre la transparencia y el buen gobierno de este colectivo. La última edición de ese informe, la séptima, incluye una recopilación de 28 iniciativas relacionadas con la diversidad generacional y, más en concreto, con los empleados sénior.

Estas iniciativas corresponden a diferentes objetivos:

• Grupos de trabajo y comunidades internas: creación de la figura de embajadores de marca y diversidad para fortalecer el compromiso y la fidelización de los empleados; impulso de grupos para la promoción de la diversidad y fomento de las relaciones profesionales entre personas con intereses comunes, o puesta en marcha de comunidades para la implementación y promoción de planes de acción de EDI (Equidad, Diversidad e Inclusión). AENA, BBVA y Cellnex Telecom tienen iniciativas con este objetivo.

• Encuentros y jornadas internas de diferente duración para promover la comunicación y sensibilizar sobre la diversidad en general y sobre la diversidad generacional en concreto. Este tipo de actividades la están llevando a cabo compañías como BBVA o Meliá Hotels.

• Programas de gestión del envejecimiento: buscan aprovechar todo el talento disponible en las organizaciones, integrar la diversidad generacional en la estrategia corporativa, anticiparse a la problemática derivada del envejecimiento de las plantillas, identificar acciones que mejoren la convivencia de las distintas generaciones en la organización, fomentar el talento sénior, flexibilizar las condiciones de trabajo o prepararlo para la jubilación. Se trata de grandes programas con ejemplos como los de CaixaBank (Wengage) y Mapfre (Ageing).

• Otros programas y desarrollos: actuaciones con diferentes propósitos, entre los que destacan la formación para el empleo de profesionales sénior, la creación de centros para la investigación sobre el impacto de la generación sénior o foros para compartir avances en diversidad y analizar necesidades y nuevas propuestas. Ejemplos destacados son Generación Savia (Endesa), Ageingnomics (Mapfre) o DiversityLabs (Sacyr).

• Transmisión de conocimientos y relevo generacional: incluye acciones para el relevo generacional de líderes y profesionales sénior, el intercambio intergeneracional para compartir experiencias y conocimientos, la generación de conocimientos por parte de los sénior, la transmisión de conocimientos y experiencia de los sénior a los jóvenes o entrevistas y reuniones con altos cargos o referentes internos. Destacan aquí distintas iniciativas realizadas por Grifols, Iberdrola, Mapfre, Redeia o Sacyr.

• Mentoring: actuaciones para el desarrollo de líderes, para asegurar la transmisión de conocimientos o para fomentar la digitalización y la conexión de empleados de diferentes generaciones. Empresas como AENA, CaixaBank o Iberdrola trabajan en temas de mentoring y profesionales séniores.
• Reconocimiento del talento sénior: acciones para reconocer el papel y el valor del talento sénior a nivel personal y de su compromiso con la empresa. Endesa e IAG Iberia apuestan por estas acciones de reconocimiento de sus séniores.

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Talento sénior para seguir creciendo e innovando

El análisis de las iniciativas muestra el sostenido impulso de las compañías del IBEX 35 para gestionar todo lo relacionado con el talento sénior, considerando que aún queda mucho camino por recorrer. Los objetivos de las iniciativas coinciden también con la mayoría de los indicadores del informe de Fundación Haz en el área de adopción de medidas: envejecimiento de plantillas, retención del conocimiento o preparación para el cambio de etapa.

En definitiva, es necesario que las empresas españolas aprovechen el importante valor que aportan los trabajadores sénior para impulsar la innovación y el crecimiento en las compañías, a la vez que minimicen la edad como sesgo a la hora de contratar, promocionar o seguir formando personal. Si las compañías quieren organizaciones más productivas, eficientes, flexibles y colaborativas y que se fortalezcan en la actual doble transición verde y digital, deben apostar por una colaboración intergeneracional en la que juegue un papel importante el talento sénior.